邵陽訊（記者 陳明霞）系發展，話管理，察下情，繼公司務虛會后，2月15日-16日，公司黨委副書記、副董事長、總經理肖鵬一行趕赴公司“發源地”“大本營”—邵陽本部，2天調研指導5個站點，步履不停，詳細了解邵陽本部各子單位（部門）組織框架、基本情況、存在問題及工作計劃，調研聚焦發展難點、痛點、堵點，現場坐鎮，解疑答惑，開方問診。公司黨委委員、副總經理楊茂初，公司總工程師陳維超，工程管理部負責人等全程參與。

第一站：資產管理中心（邵陽片區）

“資產管理中心（邵陽片）一直以來堅守陣地，服務后方，實屬不易！”2月15日上午，肖鵬帶隊首站赴資產管理中心（邵陽片區）調研，對取得的成績表示感謝。結合公司“十四五”規劃，他要求：一是認清現狀。緊緊抓住“三供一業”政策窗口期, 積極與政府協調對接，堅持不懈、攻堅克難，吃準、吃透、用好、用活政策。二是轉變思想。黨員干部要主動走在前列，自上而下帶動住戶、離退休職工轉變理念。他指出，冰凍三尺非一日之寒，要求堅守崗位，樹立信心，準確識變、主動求變、科學應變，以創新發展打通“三供一業”分離移交的“最后幾米”，把包袱解決得干干凈凈，把問題處理得清清楚楚。

楊茂初結合公司改制要求，從人員轉崗、排除安全隱患、土地管理等方面提出意見建議。

第二站：職工醫院

2月15日下午，肖鵬到職工醫院，現場查看了院基礎設施等，圍繞人才流失、經營模式等問題，要求職工醫院一是轉觀念。班子成員要以身作則，轉變全員思想觀念，切實結合院工作實際,不斷總結和探索新的工作方法,堅決破除“等靠要”、 “求穩怕難”、“因循守舊”的思想。二是強服務。“引進來”，健全人才招聘、培訓、績效等管理制度，廣泛招納專業人才；“走出去”，打破慣性思維，學習社區醫院管理模式，提高醫護人員服務水平和專業技能，以高質量服務贏得市場。三是找定位。學習借鑒社區醫院管理模式，引進合作伙伴，充分利用院現有基礎設施，實現資源整合和品牌升級。

第三站：四興檢測

2月15日下午，肖鵬趕往四興檢測調研指導工作，下車直奔檢測實驗基地，每到一處，都認真聽取了實驗室的使用及管理情況,并對重點實驗室每年的運行投入及科研成果產出等情況進行詳細詢問。

“四興公司是一支有朝氣、有生機、有活力的專業化、年輕化的管理團隊，作為檢測單位，一直深耕邵陽市場，必將大有可為，大有作為。”在專題會上，肖鵬肯定了四興公司取得的成績，強調一是調整“作戰圖”。認真分析當前建筑行業檢測形勢，站在服務政府的角度，搶抓機遇，在做深本地市場的基礎上，拓寬經營版圖，擦亮四興檢測的品牌“明信片”。二是蓄好“人才池”。為廣大員工建功立業搭平臺、建機制，精準培養更多技術過硬的高技能人才。

“考證了嗎？職業規劃是什么？還有什么需要公司支持的？……”肖鵬與在場青年職工拉開話匣子，詢問職工考證、職稱評定、人才培養等基本情況，勉勵廣大青年員工要志存高遠，跳出“舒適圈”，主動將個人成長融入企業發展的洪流中，勤學習，多思考，不斷提升業務水平。

陳維超從如何打造專業型、技術型、學習型團隊角度對在場員工提出要求。

第四站：邵陽分公司601項目

2月15日下午，肖鵬帶隊前往邵陽分公司601項目調研指導工作。在深入施工現場，了解了項目復工復產、疫情防控、施工進度、文化宣傳等方面的情況后，他強調，要扎實做好復工檢查、隱患排查等相關工作，嚴格落實疫情防控常態化要求，確保運行平穩。

第五站：湖南筋斗云建設工程有限公司

2月16日上午，肖鵬帶隊到湖南筋斗云建設工程有限公司開展專題調研。他指出，筋斗云公司要發揮成立初衷，盡快完成注冊變更工作，以“幸福都是干出來，不是等出來，更不是要出來”的緊迫感、使命感，充分依托公司傳統經驗和專業特色，對照目標管理制度，推動項目管理上的提質提速，在新的一年打個漂亮的“翻身仗”。