長沙訊（記者 蘇麗）2021年，在公司全體干部職工的努力下，公司克服疫情、復雜市場環境等壓力，充分發揮“建工有我 我必建功”主題活動精神，主動擔當作為，各項指標基本完成，大部分工作穩中有進。為科學精準謀劃公司2022年工作思路，2月13日，公司在長沙總部七樓大會議室召開年度務虛工作會議。公司黨委書記、董事長吳順利主持并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經理肖鵬，公司領導，集團駐司監事會主席，公司外部董事出席并提出意見建議。

“今年做什么？”“怎么做？”，會上，與會人員根據集團工作會議精神和公司“十四五”發展規劃，聚焦項目管理、經營、人力資源、法務、遺留問題處理、科技、改革發展、綜合等重點工作，圍繞高質量發展主題，從46個議題展開深入交流探討。大家堅持問題導向，并結合各單位（部門）工作實際，提出了一系列工作思考和對策建議，為公司新一年的發展集思廣益，謀篇布局，建言獻策。

吳順利在認真聽取各方發言后指出，務虛會是公司開啟新征程、打開新局面的起點，各單位（部門）對系統重難點工作進行了認真梳理和用心思考，發言過程中，思路清晰、分析精準、目標明確、舉措得力，提出了很多好的意見和建議，達到了開門問策、凝聚共識、深度謀劃、引領發展的良好效果，會議開得很成功、很務實。對2022年工作，他強調：一要認真總結歸納，促進成果轉化。會后，公司各部室要針對會上提出的意見進行歸納總結，整理好相關問題的回復和相關工作的具體舉措。我們要把各項舉措落實落地落細，將務虛會的智慧成果轉化為全年工作落腳點。二要做實輔業，共謀發展。各單位要站在公司全局發展的高度，繼續堅持“做強主業、做實輔業”這兩個重點，整合公司資源與優勢，特別是多支持輔業單位，為公司生產經營保駕護航。三要研判發展形勢，做好頂層設計。公司將召開經理層辦公會，專題研討會上提出的意見，科學謀劃發展，全面掌握形勢任務，理清思路方向，探索工作新途徑、新舉措，強化頂層設計和戰略執行，提振發展信心和決心。

肖鵬表示，聽了很多基層單位的發言，深有感觸。大家都是懷著對企業忠誠、負責的態度，敢于把心里話、把需要解決的問題講出來。他從四個方面提出了要求：一是思想上的轉變。項目模式要向目標責任制轉變，對單個項目的管控要提升到對二級單位所有項目的管控，集中力量，分級管控，“把項目部變成一個來料加工的車間”。二是能力上的提升。二級單位要加大人才培養力度，增強人才隊伍力量，特別是安裝、市政、勞務、租賃、貿易、航建等專業公司，更要注重能力的提升。三是激勵上的及時。要借助信息化的手段做好審計工作，確保激勵的及時兌現，提升職工工作積極性。四發展上的創新。要鞏固開辟新市場、新領域，挖掘利用好有能力的團隊，打造現代化的“軍隊”；要對歷史遺留問題進行切割，組織精兵強將，進一步整合問題，解決問題。

公司助理級領導、機關各部門負責人、所屬各單位經理（獨立法人單位董事長）參加會議并提出意見建議。